本篇文章给大家谈谈小型服装厂管理技术方案,以及小服装厂管理经验对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
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我一朋友新开了个服装厂,管理跟不上,请高手们赐教一份服装新厂的管理...
企业管理好的前提是管理的理念和管理的能力。光有一套完整的制度是解决不了问题的。就像不懂会计的人拿着再华丽的账簿也不会记账一样。建议或者自己学习管理知识;或者聘请懂管理的人帮助管理。
⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。
协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。规划与统整能力。
目的 通过对生产过程诸要素进行优化组合,确保产品的质量达到规定的要求。2适用范围 适用于我公司各个区域的现场管理。
设点管理的理念:老板办厂,请人管理,很普遍。老板不大懂管理服装厂,但又放心不下,怎么办?有一个“土”招:监控三大表,规定工厂必须按时传真给自己。
如何管理好一个服装厂?
1、.厂长要经常下车间巡查,与工人及管理者沟通,会发现许多问题及找到好的解决问题的方法。4).好的产品必须有好的图片。模糊不清,质量与品质再好也体现不出它的动人处。
2、向左走,向右走。WIP(材料或切片)的最佳流向是向右,其次是向后或向前流动。2)上一道工序的材料可以直接放在下一道工序的工作台上。当难以用手传递时,可以用自动水滑道代替其他工序中的“抛”料。
3、沟通能力。了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。协调能力。
4、因为5S的推动,它强调的是透明化、公开化,因为目视管理有一个先决的条件,就是消除黑箱作业。 看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片,是传递信号的工具。
5、服装厂管理制度 为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度:全体员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请***或连班者,必须经厂同意后才可请***或连班。
6、爱护清洁,保持环境卫生,***有责任维持车间及工位的清洁,不得乱丢垃圾和零配件,物料掉落要及时捡起,不准随地吐痰,违反者罚款小过一次处分。
怎么管理一个小型服装厂
1、⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。
2、制定工厂上下班制度,不遵循者按制度罚款。正常服装厂如果不是个人整件加工,按流水线生产都是定数量的,每个人每天完成固定的数量,可以提前下班,这样效率也会更高,不服制度管理者辞退,这种人只会做不好示范。
3、维护、保证全厂设备的正常运转。 加强特种机的专人专用及专人维护。 定期对全厂的设备进行保养,检查电路及蒸汽管道,确保正常运转。 做好新工人入厂后设备的使用培训。 配合技术、生产做好小工具的开发和利用。
4、转载 服装厂管理制度 为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度:全体员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请***或连班者,必须经厂同意后才可请***或连班。
5、切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实:做诚实人,说实话,做实事。(7) 四严:严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。
小型的服装加工厂,想拟一份员工管理制度,应该注意什么。
深入员工队伍,了解员工心声,在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强人员招收,设专人负责新工人的培训,保证车间生产所需人员。加强员工教育,提高整体素质。加强技术骨干的挑选与培养,储备企业长期发展所需人才。
沟通能力。了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。协调能力。
制定工厂上下班制度,不遵循者按制度罚款。正常服装厂如果不是个人整件加工,按流水线生产都是定数量的,每个人每天完成固定的数量,可以提前下班,这样效率也会更高,不服制度管理者辞退,这种人只会做不好示范。
不过,这里提一点很重要的——考勤。工厂的考勤制度一样很重要,要确保人员到位,才能保证生产。这里比较建议现在使用智能考勤机,可以提高工厂考勤管理效率,非常方便。再说物。
企业管理好的前提是管理的理念和管理的能力。光有一套完整的制度是解决不了问题的。就像不懂会计的人拿着再华丽的账簿也不会记账一样。建议或者自己学习管理知识;或者聘请懂管理的人帮助管理。
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