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你觉得乡镇上哪个单位发展前景最好？
乡镇长是主政一方官员，一般都是***重点培养对象，可以说前途无量，那乡镇长最好的前途是哪个单位。
乡镇长前途最好的是直接提拔副县级领导，进入县委常委，我们当地一名女镇长就是被从一个小乡镇镇长直接提拔为宣传部部长的，实现了跳跃式上升，主要得益于县委常委缺一个女性指标，而且必须是乡镇正职领导，只有她一个符合条件。乡镇长提拔进入工会担任工会***不也在少数，毕竟工会***也是副县级领导。还有镇长直接从乡镇镇长调入高中担任校长，然后不久又被选为政协副***，也进去了副县级领导行列。
乡镇镇长前途次好的就是被组织部门选中挂职锻炼，一般都是挂职副县级领导，挂职两三年回来不久就会得到提拔，我们当地一位年轻镇长就是这样被提拔到副县级领导的。
然后剩下的都是常规操作，担任镇长几年以后跳到乡镇党委书记岗位上，然后由乡镇书记调入某个县级部门担任正职，或者由乡镇党委书记上一个副县级领导（难于上青天）。乡镇长直接调入县级部门担任一把手不多见，这种情况也有，但是调入单位都很一般。
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乡镇长最好的前途是哪个单位？
对这个问题，真的没有什么固定的答案。但是，一般情况下，乡镇长最好的前途，显然不是哪个单位，而是乡镇党委书记。
要知道，按照官场正常的程序，在干部提拔使用中，都是先提乡镇党委书记。除非书记与乡镇长之间有矛盾，必须调离一个，正常情况下，都是书记先提拔或调动，然后再轮到乡镇长。而乡镇长最有可能的，就是接书记的班，担任乡镇书记，然后再派一个新的乡镇长过来搭班子。
也正因为如此，乡镇长大多盼望着书记能够早日提拔或调动，以便于自己能够早日走上书记岗位，从而离提拔调动更近一点。否则，提拔调动的概率会比较小。
当然，也有一些乡镇长直接安排到上级机关职能部门去任职的。安排较差的，去任副职，安排较好的，任正职。而任正职也分单位，一般情况下，重要岗位，很难由乡镇长担任正职，而会安排乡镇书记或其他部门调动过来。乡镇长的正职岗位，大多是普通部门。而普通部门会被乡镇长们认为自己被边缘化。殊不知，部门重要、岗位重要，责任也越大啊。所以，没有什么最好的单位，只有最好地工作。
乡镇长最理想的发展方向自然是一步到位，直接晋升为副处级实职。
其中，从好到差又可以细分成四类：
最好的，是直接提拔为县委常委，进入县核心决策班子。
这种发展途径比较罕见，一般发生于换届的时候，党委班子硬性要求配备一名女干部或少数民族干部或年轻干部，而县里其他正科级干部中没有符合条件的，才能抄捷径，一跃而上。
不过，由于乡镇长在县里的正科级职务中排名靠后，根基相对较浅，就算当选常委，职务也不会太好，一般是宣传部长或统战部长为主。
同样不错的，是提拔为副县长，在***职位中前进了一大步。
这种发展途径也是非常好的，成为实权的县领导，也可以说是二级跳。
稍逊一些的，是升任县人大副主任，并兼任群团负责人。
如女同志任县人大副主任兼妇联***，男同志任县人大副主任兼工会***，依然担任了一线职位，并晋升了副处级。
相对略差的，是升任县政协副***。
这种虽然提拔为了副处级，但已经是退居二线的安排，失去了实权。
乡镇有两个一把手，即：乡镇党委书记、乡镇长。这两个都是正科级，分别是党委和***的负责人、一把手。实际上，体制内实行“一把手负责制”，每个班子只能有一个“话事人”，在两个貌似平级的领导中，乡镇党委书记其实是真正的一把手。在实际工作中，也都是乡镇书记作主，乡镇长服从领导，只是在自己负责的圈子里面有签字权而已，比如***工作、财政等方面。乡镇长的前途，一般有以下几种：
1、乡镇书记：乡镇长的出路，一般都是晋升乡镇书记，当真正的乡镇当家人，百分之八九十的乡镇长，想走的、最终走的也都是这条道路。如果在本乡镇不能提拔，也是到其他乡镇交流担任乡镇书记，这是最为常见的现象。
2、县区部门、事业单位一把手：乡镇长是正科级，如果不能提拔乡镇书记，部分人会选择回县直单位，直接提拔为机关事业单位一把手。这种情况下，一般不会提拔为党政机关负责人，而是提拔为二级部门、小部门负责人，人大、政协科室负责人，或者是事业单位负责人。
3、县直党政机关副职：高职低配，转任党委机关、***部门副职。这在过去非常常见，通过担任党政机关、一级部门常务副局长、副主任，然后再转任本部门或者其他单位一把手职务。现在不允许超规格配备干部，不允许低职高配或者高职低配，因而乡镇长以副科级担任党政机关副职的现象，会越来越少。
4、提拔担任副处级干部：在乡镇长的位子上，直接提拔为副县长，或者是市直部门副职、市级事业单位副职等，提拔为副处级干部。这类现象十分罕见，除非是选调生、下派干部，或者是身份特殊，属于年轻干部、无党派人士、妇女干部、知识分子等，上级机关为了调整班子结构，直接从乡镇长的位子上提拔任用。
5、转任非领导职务：因过错直接免去现职，只享受职级待遇，甚至是降级，或者是因为年龄、前途等原因，自愿辞去现职，去县区党政机关，享受职级待遇，不担任实职，退居二线。
乡镇长干得好，一般有五个发展方向：
一、直接提拔为副处级领导职务，比如副县长，步入职业发展快车道。这种情况比较少见，但因为结构优化需要等原因，“无知少女”序列的乡镇长，即无党派、高学历知识分子、少数民族、女干部，乡镇长具备一个或几个条件，推力足够，完全可以弯道超车直接提拔副处。
二、顺位乡镇书记或者交流到其他乡镇书记，这是乡镇长提拔晋升比较常见的一种重用方式，也是乡镇长乐见其成的使用方式。这就和县长渴望当县委书记是一个道理，地方领导都有一颗当一把手的心。而且，乡镇书记历来是副处干部的后备人选，能够顺位书记，相当于为下一步提拔增加了砝码。
三、重用到强势县直机关一把手，比如县***办、发改局、财政局、自然***局、市场监管局等，一个县可以有很多乡镇长、乡镇书记，作为乡镇长能够重用到核心部门、重要部门的主要领导岗位，等于小进一步，也有利于下一步提拔重用。
四、平调其他县直机关一把手，比如人社局、民政局、文体旅局、工信局等，单位不是特别强势，但也不可或缺，能够有机会到这些岗位任职，一方面增加了多岗位锻炼，补足了多岗任职的经历，这也是党政领导干部选拔任用工作条例中对干部提拔的基本要求，另一方面对个人能力的提升也是一种帮助，在乡镇要的是执行能力，要求善抓落实，到县直机关站位更高，不仅要抓落实，还要求能领会政策，对理论要求、宏观把控能力更高，层级越往上越是如此。能够平调县直机关锻炼政治素养，也是未来当领导往上走必不可少的基本素质。
五、原地踏步继续当乡镇长。这是乡镇长最不想见到的局面。真是这样，唯一的出路埋头苦干，干出成绩，辅以为人处事，才有可能可能更进一步。
工厂品质问题，如何解决？
这个是现场品质问题，需要发动各相关人员集中力量进行处理；建议几点；1、建立攻关小组进行攻关；2、设定攻关目标，并将目标设定几个阶段去达成，每个阶段设定时间段，不能一步到位；3、攻关小组成员必须是相关了解这个工艺的人员，最基层的班组长、技术员、主管等；4、召开会议，列出产生这种异常的各种可能因素；5、针对各种可能的因素制定出相应的对策和解决措施，并指定相应的负责人，预计完成时间和实际完成时间，监督人；6、制定各阶段目标达成的奖励措施和未达成的处罚措施；7、每周总结，并对攻关方案实时修改；
工𠂆的品质应由原财料抓原因，枝术，质捡，工人对成品的认知。要做好品质应要全面，每个环节和工艺流程都要把好质量关。每关都过了你的产品也就过关了。上面所说的是我个人的观点，望你专重听听更专业，更权威的专家取经。
谢谢邀请，个人认为，产品质量控制需要做到以下几点:一是制定产品质量标准。生产出来的产品想要达到什么样的质量标准，需要先制定出来，然后按照这个标准去生产。二是产品质量检测。产品在生产过程中，要随时抽检，确保产品符合质量标准。三是生产工艺控制。要***取最优生产工艺和流程，保证产品制造过程中符合质量控制体系。以上为个人观点，不当之处欢迎批评指正。
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