大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂总检的问题，于是小编就整理了4个相关介绍服装厂总检的解答，让我们一起看看吧。
在服装行业里中查？
这中查就是生产过程的中间做检查，在服装工厂内在生产一批订单衣服时基本上都会有这些过程，开始接单，订单下来后就会按排打样确认(包括服装的款式工艺和面料、辅料等)，开始生产后在中间会有上家公司的QC来厂做一个中查(这中查也就许多公司不会去按排，但服装工厂一般均会欢迎客人来做中查，发现问题会及时解决)，到订单生产完成就再做尾查、终检。
服装厂有哪些岗位职称？
质检，缝纫工，小烫，大烫，剪线头，包装，车工，缝纫工，线头工，栽剪工，样衣工，单员，版师，后道主任，生产部，生产部长，锁订班长，整烫班长，烫前检班长，烫后检班长，工艺。
更改，工价建议权，操作员具体工作职责，落实本组的日常工作安排，做到不耽误下一个工序多生产流程，熟悉成品锁钉工艺要求，调动员工的工作积极性，搞好本组的环境卫生工作，不随意堆放成品及待锁钉半成品服装
制衣厂有什么岗位的？
制衣厂有服装设计师，主要是按成品服装的要求定尺寸，设计改进衣服。有下布料工，按服装设计师的尺寸下料。
还有缝纫工，就是用下好的料缝制衣服。
还有熨烫工，就是按要求把衣服烫平。
还有勤杂工，就是钉纽扣，修理一下衣服边角。还有搞卫生的勤杂工。
服装后整理管理流程方案？
以下是服装后整理管理流程方案，
面料后整理技术的详细工艺流程主要包括：预处理、染色、印花、整理和后整理。
首先进行预处理，包括脱脂、砂洗、碱洗等步骤。
接着进行印花，将所需的花纹通过印花机印在面料上。
然后进行整理，包括定型、增加弹性等处理方式。
服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：
1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。
2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。
3， 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。
服装整理管理流程方案包括：收集衣物、分类整理、清洗维护、储存摆放和定期检查。
首先，将衣物按照类别、季节或用途进行分类整理，然后逐一清洗和维护，确保衣物的干净和良好状态。
接着，根据衣物的特点和储存空间的大小，***取合适的储存方式和摆放方法，以免受到损坏。
最后，定期检查衣物的质量和数量，及时更新衣物的储存和整理管理流程。
到此，以上就是小编对于服装厂总检的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂总检的4点解答对大家有用。
