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服装厂如何管理?
.厂长要经常下车间巡查，与工人及管理者沟通，会发现许多问题及找到好的解决问题的方法。4）.好的产品必须有好的图片。模糊不清，质量与品质再好也体现不出它的动人处。
解决服装关键工序裁床管理 软件可将裁床管理当成重点。可以录入麦架比例，登记拉布数量及分层数据，自动生成裁片明细，并自动分扎。每扎（包）的资料可自动打印出来，再不需裁床人员花时间去写。并始终以扎跟踪生产。
尽量减少专用车辆的数量：如果工艺流程间距较大，可***用循环水的方法。4）设备布局时，不要把设备模型当成平面。机头和车厢平台的位置以及停车人员的位置应在现场IE中考虑。5）材料面积较大时，可使用活动台面加宽台面。
服装厂管理制度 为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度：全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请***或连班者，必须经厂同意后才可请***或连班。
沟通能力。了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。协调能力。
制造业(服装生产)产品质量如何控制
第二，设立FQC在制程中作定点检验，一般情况下是全检作业，如车间要下到尾部的产品，或二个工序一个班的产量，可以用FQC保证产品质量，同样要填写检查表，作不良分析。
设定明确的质量标准：确定产品的质量标准和规范，明确指导生产过程中的各个环节和要求。管理供应链：与供应商建立良好的合作关系，确保供应的原材料和零部件符合要求，并通过供应链管理控制风险和质量问题。
主要的是生产过程、5S现场管理、出货检验（OQC）等方面去控制，从而确保产品的整体质量。生产过程质量控制：号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。
做好事先预防工作 产品质量不要等到出现问题之后才***取行动，或认为问题不可能发生在你身上。要想办法去预防问题的可能发生。不要依靠“关系”（即你认识或熟悉的）来控制供应商的零部件和材料的质量以及品质的稳定性。
服装厂员工管理制度
1、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。
2、有如下条例：爱护清洁，保持环境卫生，***有责任维持车间及工位的清洁，不得乱丢垃圾和零配件，物料掉落要及时捡起，不准随地吐痰，违反者罚款小过一次处分。
3、生产前准备 提前7天：明确转移时间，根据生产***安排下一次生产。前三天全部到位：准备材料，切件，做文件，做样品。
做整件服装车工有的人做得又好又快有的人老返工为什么
车间安排个态度好一点的指导员。不要那种态度恶劣只喜欢关系女同志的恶劣指导员， 指导员工资高点，车工返工指导员记分，分数过低扣工资，并且协助车工返工。
提高劳动生产率的途径是；首先选择较大的迟到深度，其次选择较大的走刀量，最后才是选择较大的切削速度。。所以干活快慢，不要只看转速，转速快不代表干活就快。
我做什么衣服都做不好老是返工 建议要走心如果走了心就说明技能需要提高，建议去专业学习 不管做什么都被人骂弱智 不要寻找他人的认同，那样很累。做好自己，活在当下。
为了生活啊，不是大家不想找轻松点的工作，只是怎么说呢，人各有志吧，其实一线的工人，很多厂都很累的，我们工厂每天加班到11点。
这一点在你以后加大生产或者以后在这个圈子是致命的，见过很多工厂不愿意吃亏，货有问题就拼命找借口，得罪一家又一家公司。这样肯定没办法发展甚至倒闭。小富靠仁，大富告德！人，工厂，设备，货都准备好了。
精益生产是怎么解决服装厂库存问题的?
减小生产单位 生产单位变小意味着生产线要频繁切换，必然带来“切换时间”的损失，这是大部分企业不愿切换的最主要原因。
企业达到精益生产的管理模式，那么库存仅是一个生产周期的备料。可以最小化控制资金占用，最大化增加存货周转率。
精益生产***管理改善 以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有***的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。
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