服装厂怎么管理工人的

今天给各位分享服装厂怎么管理工人的的知识，其中也会对服装厂管理流程怎么能做好进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

1、怎样做好服装厂的基层管理工作
2、服装厂员工不好管理,也就是说“不听话”,该怎样解决这个问题?说具体点...
3、服装厂员工管理制度?
4、农村服装厂托家带孩子的工人怎么管理
5、服装厂怎么管理工人?
6、服装厂怎么管理?

怎样做好服装厂的基层管理工作

要具有一个良好的工作判断能力，首先要具有良好的道德品质，其次要具有对自己工作如何去做有一个清晰的判断。基层主管的这种工作判断能力也是他能力的体现，所以主管要拥有一个好的判断力。

基层管理者管应当做部属的指导者、辅导员、教练和导师，也就是要对员工不断地进行职业化的专业培训，培养企业需要的人才。培训的过程同时也是对自身经营管理能力的培养提高过程。

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当然还有常规的基层管理要领：1）、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。

服装厂员工不好管理,也就是说“不听话”,该怎样解决这个问题?说具体点...

一是性格软，二是能力差。俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。二，敢于亮剑，这叫立胆。

制定一个规则国有国法，家有家规，所以在公司里面也可以制定一个公司的规则，这样也能够制衡新来的员工，尤其是不听话的员工。

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通过引导代替强制，可以减少管理上话不投机半句多的情况发生，更有利于对不听话员工的管理和改变。分权代管，转移其逆反心员工不听你的话，并不意味着他不听别人的话。与其跟他存心式的较劲儿，不如找另外的人去管他。

服装厂员工管理制度?

上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。

生产前准备提前7天：明确转移时间，根据生产***安排下一次生产。前三天全部到位：准备材料，切件，做文件，做样品。

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公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。

爱护清洁，保持环境卫生，***有责任维持车间及工位的清洁，不得乱丢垃圾和零配件，物料掉落要及时捡起，不准随地吐痰，违反者罚款小过一次处分。

服装厂管理制度为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度：全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请***或连班者，必须经厂同意后才可请***或连班。

农村服装厂托家带孩子的工人怎么管理

1、该职务管理工人的方法是树立好威信，制定好规则，严格执行。作为带班，要树立自己的威信。带班需要在工人中树立起自己的权威和威严，才能更好地管理和领导工人。

2、员工就应按时上班，上班时间衣着整洁，服装厂车间管理制度。1任何人不得携带易燃易爆易腐烂浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。

3、员工管理五原则员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。

4、服装车间管理均衡生产，调度有序 ⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产***的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

5、通过基本和高级的培训***，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训***，由专门的部门负责规划和组织。