大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂竞争风险如何应对的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装厂竞争风险如何应对的解答，让我们一起看看吧。
服装生意入门知识？
一、成本篇
1、一讲到成本，大家都会不由自主地想到生产采购部门，其实一款衣服的成本，70%在设计完成时就已经决定了。
2、成本是规划出来，不是计算出来的因为不少企业在成本上最终签字的人，其实对成本是最不了解的人，所以成本就变成了压价。
3、成本的事，你让10位跟单员去算一款成本，结果是十个不同；一份数学考卷，你做再久，得分肯定都在你自己的分数段，而不会在华罗庚的分数段；根据数学的概率论，跟单员算成本的正负偏差概率和偏差额是一样的，也就是，算到无限即持平。
4、为什么订单量大了之后，一定要做提前备胚这个动作？这就好比你在井冈山打游击，只要在裤腰带上别两馒头，就可以在山上游击两天；但是到了淮海战役这种大兵团作战，必须是大军未动粮草先行。
二、业务篇
5、好的制造工厂在挑选品牌客户时，优先考虑的不是订单量价格付款知名度信誉前景等等，而是对方的生产运营是否顺畅如果合作品牌的生产运营不顺畅，订单量越大，工厂风险反而越大。
a、品牌公司，是以创造品牌附加值为盈利模式的；
b、贸易公司，赚的就是价格差；
企业如何实现颠覆式创新？
那天和老公闲谈所想，分享给你。希望对你有用。他是一家饲料公司的高层，但不是最高层，所以他只能提建议。他说他们的销售遇到瓶颈了，总裁亲自去跑经销商客户都跑不下来。公司接连亏损。
现在的营销模式是十几年甚至是二十几年前的模式，还能有销量是因为工作人员的勤劳奋斗。完全就是事倍功半的效果。我问他有没有想过解决办法？
他说他想过。甚至已经有饲料厂在做了。他说的一句话让我很深刻：山不过来，我过去。
现几年由于环保查的严，很多散养户，小型养殖场都被强拆，传经销商的量在锐减甚至是消失，举个列子，原先500吨一个月的量一个月能赚好几万现在还剩下三五十吨的量，你让他换料，根本就是无利可图。养殖户也不愿接受。不管你的促销优惠力度有多大，经销商都赚不到太多的钱。
他继续说这样的经销商完全可以丢弃了。那接下来该怎么办？就是要让销量自己长。开发合同养猪，价格低迷时饲料厂给提供保障，市场行情好时，可以自由出售。这样就一定程度上减轻了养殖户的养殖风险。再者就是打通上下产业链，寻求多厂家合作，提供***服务。比如说猪，上游的种猪场，仔猪厂，下游的屠宰场，还有兽药疫苗等厂家。单打独斗的已经不适合现在的社会，要学会***整合。
他的想法和领导说过，领导觉的难度大，他也在继续优化方案。
希望能对你有帮助。
企业得目的不是实现颠覆式创新而是给目标客户提供良好的产品。那些所谓得颠覆式创新都是真正的了解客户需求后分析了现有产品，模式得不足，加以改善，累积后得来得。。。以上很枯燥难懂，说白了就是进行一切以客户为导向的创新
我感觉这样的问题问的太笼统，什么是颠覆性创新？服装厂造出手机来了，这算颠覆性创新吗？可是这种概率有多大？弄好了是创新，弄不好是不务正业，所以，你这问题什么行业都没说 ，怎么说创新的事。提问题能不能认真点啊，我这可是手打文字
到此，以上就是小编对于服装厂竞争风险如何应对的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂竞争风险如何应对的2点解答对大家有用。
