大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂如何去管老员工的问题，于是小编就整理了4个相关介绍服装厂如何去管老员工的解答，让我们一起看看吧。
服裝產怎樣才能留住工人？
小服装厂，那你可以按计件的发放工资，当然这里还有其他的一些***。包括过节的补助和劳动奖金。而计件我建议你适当的比大厂子高一点点，这样有助于留住你的员工，因为毕竟是小厂子，工人会担心订单不稳定。还有日常对他们多点关心，人性化点，也可以提高他们的积极性
服装厂如何给员工记账简单明了？
服装厂工资结算，一般有按天结算，计件结算。
按天结算，可以在工厂入口处安装指纹机或者刷卡机，每天早上上班和晚上下班打卡，月底按照打卡机上的打卡天数发工资。
计件结算，每组负责人打印出Excel表格，写上月份月号，姓名，每天将计件数量写上，月底统一输入电脑表格，月底每个人都计件总数量清清楚楚，还能留存，省的出错，说不清。
年底服装厂老员工辞职，如何留人？
正如马云所说：要么钱没给足，要么心凉了/
主要怎么去看待这个老板与员工的关系了；如果这个员工的个人能量比较强，所创造的财富也比较多，老板仅仅想留住员工继续创造财富，显示这个不长久；所以得谈钱，所以有很多绩效考核方式去平衡这二者的关系； 比如加工资、定向增加***，股票期权或让员工参与年终分红等
其次，为员工在服装厂工作创造价值感和归宿感，任何人在一个公司，如果长期感觉到自己没有存在的价值，没有存在感，和成就感，只会越走越远。
服装厂怎么招聘员工？又该怎么留住人力***？
设计类员工一般学历比较高，结合时代，企业一般在服装人才网这种垂直网站上招聘比较多。（现在APP越来越多，门户垂直网站比之前的综合性网站，更受欢迎）
流水线员工，传统的做法都是去劳务市场上招聘，再加上老人带新人。这样的员工基本上都是车间自己培养的，人力成本有所增加。而且一旦老人离开， 就会带走一批人，企业突然损失很多员工，会造成工厂进度放缓。当然企业在网络上招聘设计类员工的时候，把普通可以一起招聘
想要留住人才
最重要的是让人看到希望（很多大型企业都喜欢画饼）
设计类员工要发掘个人的能力，要充分信任员工，而不是一味的领导说什么，员工就做什么，有抱负的员工会觉得自己的能力不能施展。员工的能力提高了，相应的待遇也要增加，建议相应的KPI。优秀人才只是付出，看不到待遇的提升，自然会跳槽。很多设计员工都把工作经验当做跳槽升值的阶梯。
流水线员工， 更注重待遇，应该他们技术提升后，很难在思想上提升了，只能通过量累计，长时间的劳动强度来提高收入。现在服装企业的环境都不错（个人的局限性，去过的都是沿海城市），宿舍也没有比大学生宿舍差，伙食上都是有肉（有些服装厂还有水果）。企业要留住这些员工，就要有一个好的组长，安抚下面的员工。组长不单单是分配任务，还要管理员工的情绪。组长的选拔就要通过人力部好好考核了
是找设计的还是制作的？设计的话在网上招聘很方便的，我原来找服装设计工作都是在网上找的。如果是找制作服装的工人的话还是那些人才市场比较好，或者在工厂门口或附近那些地方贴招聘启事，很多工人都是看这个找工作的。要想留人的话，主要是公司的***待遇问题了，还要老板的为人。现在的设计基本都是年轻人，她们不会去忍的。
到此，以上就是小编对于服装厂如何去管老员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂如何去管老员工的4点解答对大家有用。
