大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂老板如何创业成功的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装厂老板如何创业成功的解答，让我们一起看看吧。
初创业是先成立工厂还是先有客户？
初创业阶段我觉得还是先成立工厂，再去谈客户，这样对客户来说是比较负责的
自己有了工厂，有了设备，根据自己工厂的特点，针对性的找到优质客户，这样会更好，客户也会放心下单给我们
如果是先有了客户，再去开工厂，首先来说时间肯定是不够的，一个工厂的成立，设备的购买，人员的配备都是需要时间的
做服装工厂六年负债100万了，怎么脱困？
服装厂总资产60万，负债却高达100万，负债率高达160%，光利息每年10万，现金流十分吃紧，不知道你这6年来平均年利润是多少，但是能够肯定的是你的***转换收益率不高，财务费用已经拖累了公司业绩，并未给工厂业绩带来提升，长此下去等于给债权人打工甚至清算破产。
当前经济环境整体不佳，在不能有效提营业升收入情况下建议削减财务支出，适当精减人员，控制成本提升产品毛利，最主要的还是想办法提升工厂业务能力，只有营收增长才是破局的关键点，另外想一想工厂高额举债经营是否有步子迈的太大
防静电，无尘工作服等服装，应该是企业采购，面向应该是特定企业，接单的是国企，特种行业与国外公司吧。
从你的应收账款中也看出来，客户是属于应该比较稳定，没有太***动的客户。也就是，除了账款问题外，其实你的业务比较稳定。
不知道我这样推理对不对。
如果不对可以忽略，如果正确可以往下看。
在业务上，我建议你保持现在的状况，可能比较难过，但是，不会一下出太大的问题。
在账款上，我建议你尽快拿回应收账款补充现金流。
要摆脱目前的现状，你有三个路子。
一，融资，卖出股份，获得资金，把自己家族从企业中摘出来，以后就算公司出事，也不会影响到自己家族。
二，研发，不推荐，在这些行业多年，一定有自己的人脉，去调研一下真正使用你的产品的客户的痛点。记住不管调查出来多少，只改进两项，一项是客户的痛点，另一项是成本。
三，开发新品，比如，厨房的防火手套等。然后，我建议你找公司内部人员或者大学生进行创业。记得要钱货两清，等于就是先给自己公司找个兜底的贸易公司。而你，可以入股，也可以政策扶持。相应的，对方有付出，你也要给予回报，创业失败的兜底，这样让创业人员激发最大热情。只要你找的人够多，一百万的欠款很容易还清的。
我开的服装厂现在没单怎么办？
你好，很高兴回答你的问题，作为一个创业服装厂的老板娘，我想用我的亲身经历来回答你的问题。
许多年前，我是服装厂的的一名流水线上的工人，通过自己多年自身不断的学习和努力，慢慢的提高了自己的工作能力，最后甚至做到了厂长的职位，5年前自己创业开办的服装作坊，开始的时候做一些小的加工单，这些订单是怎么来的，当时我看到外面有招工简章的工厂，主动进去找老板谈，说你有货没有人做，我有人没货做，可以发货给我做吗，通过这种方法，我开始了加工订单，由于自己想法过于简单，有的老板利用了我们的善良，做完货也没有结账，因为我们不是那种合法的企业，你得不到任何保障。但是我们还是继续坚持着，因为还是有一些非常好的老板。
就这样又做了2年，注册了我们自己的营业执照，由于我们做服装出身，质量货期控制的很好，口碑传播开来，慢慢接触了更多的公司，有了更多的加工订单，公司也不断慢慢壮大，同时明白家公永远是别人的，所以自己要注册的商标，开始运作自己的品牌。
可是做起来谈何容易，我们只能从网上开始，同样的也被忽悠了不少钱，但是我们一直都没有放弃，总结各种挫折中的经验，努力的坚持着，到今天我们工厂也不大，但是订单从来不缺，一方面是口碑做出来了，另一方面是自己努力开拓的新市场也有了起色！
另外一点就是必须要提的，服装厂不光是订单，还有工人，如何留住工人和工人做朋友才是最重要的资本，没有个人，有订单有何用，所以工人这块我们也要下足功夫。
希望我的回答对你有所启发，我们是一对在广州打拼的草根夫妻，正在通过自己努力，实现自己的梦想，希望我们一起加油，谢谢！
到此，以上就是小编对于服装厂老板如何创业成功的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂老板如何创业成功的3点解答对大家有用。
