包装厂仓库管理

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要想做好库存管理，总的来说，要注意下面这18个方面：严格地执行入库手续，原料或者成品进库时，仓管人员要记得核实物品的数量、规格和种类等是否与货单上一致。

质：库存抽查物料、成品，事前管理。（库存品品质抽查规定）五金库材料领用要规范：要按规矩领料，实行领料单制度，晚班更要严格执行。要做材料明细帐。实行领料单制度。

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库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。引入进销存系统进行库存管理，实现采购、销售（业务）、财务的工作联动。

适时控制存货注重生产真正所需的产品，按照所需的量进行生产，同时也要把握准确的时间，利用有效途径全面降低存货成本，降低仓库当中货物的积压。

按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

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避免员工生活区与库房区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，***放在库房附近的小区，居住地。尽量做到库房作用的单一化，避免其他的东西占用库房***。

出库管理各类材料的发出，原则上***用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取。

仓库管理的办法主要包括入库和出库。物资入库管理货到公司***购人员和仓管人员应认真检查所收物资的名称、规格、数量、质量，当所有物资要求符合公司要求后，方可办理入库手续。

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仓库管理制度及工作流程（精选20篇）在不断进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

有两个入库和出库流程；一．仓库管理流程中的入库流程 ***购部下定单时，应根据公司实际情况认真审核库存数量，做到以销定进。货物入库必须根据***购部提供的订货型号与数量，核对完善并进行验收，合格后方可入库。

库房管理制度流程是非常重要的，制定流程的初衷就是为了更好的处理每个问题，都是非常关键的。中达咨询就库房管理制度流程为大家介绍一下。

在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。1运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。1工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。

做好仓库管理的方法包括规划好仓库、定期盘点、明确工作职责、引进先进的条码技术等。

仓库保管员每月对库房物料的正确标识检查，对标识错误或者无标识，追查责任。

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