大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂包装管理经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装厂包装管理经验的解答，让我们一起看看吧。
服装厂包装部主管工作的职责是什么？
尾部员工工作职责：
1． 尾部主管须严格控制专机员工的产品质量，对任何一款需做专机的工序都务必亲自指导，发现问题及时向上级领导反应，持更正正确的操作方法后方可放心交给专机工作人员进行大货生产，并且不断巡视各专机员工生产的品质，以及合理的安排各工序的流程，掌握货品的轻、重、缓、争、灵活调动生产，确保货品按质按量准时走货；
2． 对于查货人员，开查每个货款之前，部门组长要认真消化制单，了解该单的主、辅料的配合情况，掌握工艺要求以及客户的质量要求，把好质量关，如到包装部发现有质量问题，同样追究查货人员以及尾部主管连带责任。
3． 尾部主管负责督导本区域范围的员工纪律、消防与安全、保持整齐、清洁、上班开工前要擦桌子，清理工作范围内的废物。下班把衣服盖好，关好灯。
4． 尾查每天跟踪车间的生产进度，跟踪车间每天的出货数的登记，如有不够数的组别，每天反映给尾部主管核实后报厂部。
5． 尾部手工要对辅料确认后再生产，看清工艺单、样衣、按工艺要求，确保工艺质量达标，剪线要干净，订扣要牢固、点位精确，保证尾部成品无破损，污迹、抽丝等人为次品；
6． 要把剪好线的衣服分款放到不同的箱内，上下班要擦桌子、盖好衣服、关好灯、清理确保桌面整齐、干净，有一个良好的工作环境。
包装车间主管工作职责
一、全面负责整装车间工作，确保各项工作任务顺利完成。
二、包装车间主任作为产品质量第一责任人，必须对整装车间的产品质量负全部责任，成品出厂合格率为99％。
三、按照厂部下达的生产作业***和每个订单交期，有***的、合理的安排和组织生产，确保按期交货。
四、严格执行重点工序首件鉴定制度，未经首件鉴定，不准投入批量生产，确保各包装工序按工艺标准生产。
五、实行定置管理，严格区分正品、次品和返修品，按指定区域存放，不得混放在一起，杜绝次品和返修品混入正品中。
六、强化量化管理，做到道道工序每天***指标明确，落实有措施，统计有结果，以此增加生产进度透明度，确保生产***按期完成。
七、加强对验针机的管理，验针区内设立明显标志，不准乱人进入，以确保验针质量。
九、负责全车间各工序间人员调整工作，定期召开车间生产调度会和质量分析会，保质保量完成公司下达生产***。
服装厂后道如何管理？
服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：
1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。
2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。
3， 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。
4， 包装组：包装部门要根据客户制单的包装要求来生产，挂牌不能要错码·错款，错色，胶袋也不能用错款，装箱时要注意多数和少数，不能有错款，错码现象！总的来说就是这几点大的管理要求，你可以根据客户出货的时间去安排货物的生产，在几个款同时出货的情况下，要有程序的合理的安排生产。
到此，以上就是小编对于服装厂包装管理经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂包装管理经验的2点解答对大家有用。
