大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于西藏阿里浙江服装厂的问题，于是小编就整理了4个相关介绍***阿里浙江服装厂的解答，让我们一起看看吧。
制衣厂怎样在网上接单？
有自己的工厂，可以开通外贸各种平台接单，内贸接单，还可以做自己的品牌。 怎么找，渠道太多了。去参展，网络平台/社交平台展示自己的产品，主动去找同类型产品的服装品牌合作。 平台， 外贸的有:阿里巴巴，亚马逊，速卖通，中国制造等等 内贸:阿里批发，淘工厂，批发市场 做自己的品牌的话，独立网站，淘宝，阿里各种平台啊
新时代，中国服装行业会出现产业级的“阿里”和“滴滴”吗？
服装业是最市场化的传统产业，其庞大而且不会被替代的需求，使其成为各路创新者汇聚的平台，这是一个最有可能被技术改造而新生的行业。
人工智能、产业物联网遇到服装业，智能工厂时代也随之来临。可以预计，未来的5年里，一个或多个工业互联网平台即将在服装业诞生，这或许就是产业级的阿里或滴滴！或许3年前服装厂的HR们还在为招不到熟练工人而烦恼，但3年后HR们或许在想如何辞退这些工人更加低成本并且合理合情合法，这或许即将发生。
未来大数据对服装行业有什么影响？
不用未来，现在都在影响中。
分析人流量，人员构成，周围店铺进店率，可以得知地界的潜力，作为开店的先觉条件。
可以根据顾客的停留时间和停留地点分布，动态调整店铺陈列和动线。
可以通过分析各品类服装的顾客购买率，动态调整库存，防止库存大量压货。
可以根据顾客试衣率来重点推荐，并根据反馈重点升级，消除顾客有意见的衣服的缺点。提高后续购买率。
通过顾客的搭配和选型，动态调整货源，主打当季流行，提高销售额。
通过顾客的性别、年龄构成以及购买服装价格，及时调整，力求每个年龄段都有适合的主推款。
首先应该理解什么是大数据，大数据就是把很多很多的***和信息整合的一个过程，让人们一目了然。
这个影响是肯定的，首先说一下服装行业，中国从南到北，从东到西。看似一样的中国人无论从身高还是体型，性格方面都差距巨大，北方人性格豪爽高大，南方人娇小委婉。这就决定了他们在服装偏好上肯定不一样的。
通过大数据可以分析出来他们每个区域人对服装款式的选择，尺码的选择，色彩的爱好等方面的差异，可以使服装行业更直观的了解到自己的客户群体分布区域。能让服装行业更加细分市场和定位风格等。
我们先来看看大数据的概念是指互联网上大量的数据，简单来说就是可以在网上收集到地域、年龄、性别、职业、教育、消费习惯等信息。大数据真正的意义不是大而是有用，关键是收集到的数据如何应用？
大数据的价值在服装行业我认为有以下几个方面： 营销模式的改变，可以利用大数据进行精准营销。用户画像，贴标签。根据人群的社会属性、购买习惯可以判断出你要的消费者男女占比有多少？在什么城市？不同的标签组合给消费者画像。传统的服装行业是“工厂—品牌公司—代理商—零售商—消费者”的传统服装产业链模式。有了互联网以后，企业开始在网上直营产品。这是营销模式上的改变。网上的店不仅仅只作为销售渠道使用。网上店铺的销售大数据来指导线下实体店的运营。比如：你在网上开了网店，线下又在不同的城市开了很多的实体店。通过数据我们可以得知上海的30岁左右的女性消费者普遍喜欢的是那一款服装，我们可以根据这个信息，指导上海店的导购去销售。根据季节、款式、品类、各个地区的消费者会有明显的差异，我们不用每个地区的店都放相同的货品，可以根据数据分析进行线下店铺货品的调整和运营。
利用大数据做服务转型，包括服装的流行趋势预测、基于大数据做服装搭配等,以前服装流行趋势的形成、信息收集、分析及提炼阶段在很大程度上就是完全依靠人的判断力, 有了大数据以后可以根据科学的数据体系来预测流行的趋势。阿里FashionAI时尚大脑已经累计了2万多名穿衣达人近50万套潮流搭配理念作为学习模板，融合了人工智能算法，达到了专业搭配师的水准。这应该都是基于大数据的应用。
个性化需求定制，传统企业需要与时俱进充分利用大数据的价值。 服装市场上现在企业同质化很严重，一旦有一款服装受到消费者欢迎，就有大量服装厂跟风，在短时间内生产出爆款同款出现。企业之间，竞争非常激烈，利润空间降低。服装企业没有自己的特色和品牌很难长久的生存。现在的年轻人追求个性化，也让市场需求多变。很多企业不知道如何进行客户定位？如何推广产品？这时大数据的应用就变得更为重要！
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大数据对于服装行业的影响从两个方面来分析，一是销售方面，二是设计方面。
1.销售方面
可以根据客户的购买记录，以便更进一步了解客户需求，从而可以进行关联销售，从而增加产品的销售额；另一方面，还可以通过客户的日用品购买习惯，分析其购买频率，从而可以在客户即将用完之际，通过精准广告投放或者网上商城活动，让客户在第一时间选择自己，不仅提高了销售效率，也提高了客户体验。
2.设计方面
只需要一张照片，通过计算机图像分析技术，计算出衣服尺寸的，做出非常合适的衣服。
车间流水线11个人月薪三千，经理裁掉5人，产量高了质量好了，工资涨到五千，你咋看？
有趣的话题，我来说说。
1、原来11人，总月薪3.3w，企业的用工成本大概每月5w块，现在只有6人，总月薪3w，企业用工成本大概4.5w，最直接的效果就是企业用人成本降了10%，这个很厉害啊，因为人工成本还会继续涨的，将来给6个人涨工资总比要给11个人涨工资容易些，另外6个人管理起来肯定更简单。
2、人少了5个，产量和质量都能提高，要么是经理厉害，要么就是原来效率实在太低，人浮于事，如果其他条件没有变化的话，那基本上不大可能发生这种事情，我认为题主你基本就是在瞎扯，因为现在市场竞争这么激烈，真有这样的企业，怕是早就亏损倒闭了。
3、所以，正常情况下，一定是发生了其他的变化，比如车间可能改进了流水线，提高了机器效率，或者减少了工序，或者用机器替代了部分人工。
4、另外，留下来的6个人，正常情况下工作量肯定比原来增加了，这恐怕也是给大家涨了2000块工资的原因，因为这个涨幅接近70%，正常的调薪也不是这个节奏，所以这6个人的工作要求和标准也提高了。
5、但是少人化的同时，工人的能力要求也在提升，或许过不了多久，有些工人要么适应不了新的劳动强度，要求离职，要么可能有人适应了这个节奏，能力提升，要求加薪或者跳槽。
有意思吧，事情常常就是这样的。
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到此，以上就是小编对于***阿里浙江服装厂的问题就介绍到这了，希望介绍关于***阿里浙江服装厂的4点解答对大家有用。
