大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂灯架离地多高的问题，于是小编就整理了1个相关介绍服装厂灯架离地多高的解答，让我们一起看看吧。
一个年产值两千万但是净利润只有几十万的服装厂如何发展？
营收大、利润小的企业，说明本身运营模式有问题。订单和成本成正比，订单越多，成本越大。这个时候是否考虑重成本环节外包，核心***技术掌握自己手上。把重心放在优化商业模式和推展利润高的上下游。
纯利不足5％，绝对成本把控有问题。也是管理和运营能力不足的体现
找专业财务，分析数据，砍掉多余成本环节或通过制度改善管理及运营模式。
这个数据基本可以证明提问者自身管理能力有问题，既然如此不如聘任职业经理人，把现有利润一部分给职业经理人，靠谱的会在你的成本中给你省出几个经理人的工资。
有问题该花钱解决的不能再省了
年产值2000万，说明你应该已经具备一定的***，年利润50万，尽管利润率低但是说明你的经营能力还是有，无非就是经营模式比较落后需要调整！
给你几个建议，希望能给你一些启发
1.梳理一下你的财务数据，看你的主要利润来自哪里，主要成本支出在哪里？找到利润的突破口
2.梳理一下你的***，看占你的营业额一半以上的客户是什么，他们还有什么需求没被满足
3.调整经营模式，把单纯生产代工的模式调整为服装创业者服务平台模式，把单纯的卖差价模式调整为卖服装创业解决方案，把赚中游品牌方的钱调整为赚创业者的钱或者服装店老板的钱
对于一个年产值两千万但是净利润只有几十万的服装厂，经营者该***取什么方法呢？我觉得可以试一试以下两种方法：
第一种方法：咬牙坚持住，直到同行先撤退，坚持下来的就是胜利者。我有个朋友，一直做一个县的品牌摩托代理商，虽然全国城市摩托禁行，于是他就只有向农村发展，坚持下乡去挖掘农民的购买力，虽然其他品牌的代理商也纷纷效仿，派销售员下乡，但只有他做得最好，最后一个县很多品牌代理商倒闭，他一个人有代理了几个品牌，在当地做得风生水起，同样，这种低利润的服装厂如果还坚持自己的主业的话，就只有咬牙坚持住，同时寻找这个市场中的蓝海市场。
第二种方法：放弃主业，开拓新的市场。美国的纺织业走的就是这条路，如巴菲特的伯克希尔·哈撒维公司原来的主业就是纺织业，原来的经营者在巴菲特买下来后，也尝试了很多方法，试图在原来的纺织业中进行突破，可事实是投入大，回报却很小，最后巴菲特不得不放弃纺织业，转而将伯克希尔·哈撒维公司改造成一家投资公司。
所以不管你***用什么方法来经营这个企业，关键是你的主营方向一定要是你能够熟悉并能掌控的。如果你觉得你的专业只限于纺织业，那么就在这条道路上走到黑；如果你觉得你可以向其他方向发展，并觉得自己可以掌握或委托经理人经营，那么就试一试吧，毕竟不试错怎么能发展呢！
到此，以上就是小编对于服装厂灯架离地多高的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂灯架离地多高的1点解答对大家有用。
