大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂创业秘诀心得的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装厂创业秘诀心得的解答，让我们一起看看吧。
请有开厂经验的朋友进，怎样才能成功开厂？
第一条：先去找厂址，广东乡下镇子里面，厂房多的是，多了解下价格！当然优先选择那些小代工厂特别多的地方，虽然有竞争，但是机遇也特别多!
第二条：创业***申请怕不是那么好贷，这个你要有心理准备！
第三条：找家代理注册公司，注册个营业执照，只要你不垫资，这个花不了多少钱！所谓名不正则言不顺，还要小心同行告密，所以证还是办的好！
第四条：制衣厂设备问题,这个基本上不需要选择买新的，说实话，像广东那边，因为经营不善，导致关门的厂很多，如果可能的话，最好直接去收购一个厂子，绝对能省下不少钱。当然，非要买设备，那就买二手吧。电子代工厂亦然！
第五条：招人，厂子是否能成功，最关键的是什么？那就是看能不能拉到单子。如果你熟悉这个行业，那就好说。如果你不熟悉，那么你就找一个熟悉的人来帮你！你要问怎么找？很简单，挖人！不是给工资，而是直接百分之多少的利润。话说财帛动人心，只要你能挖到一个业务高手，那赚钱绝对是指日可待！
上面说的都是简单的，现在给你说下难点，你要注意一下！
第一：资金问题，无论是收购一个厂，还是要自己开厂租房买设备，这个投入你要先计算好。我想5到6万怕是不行，如果得不到***，那就要再想办法。
第二：当地关系要打好，现在下面乱的很，你要是一条过江龙，那一定要考虑好当地的地头蛇与菩萨招待好。
第三：所谓同行是冤家，挖人不是简单的事情，即使挖到人也要小心同行报复。
第四：开厂之后，不要想着能够马上盈利，要计算好，请多少人，工资，水电，租房等最低开销每个月是多少。然后算算，如果没有单子，最多可以挺多长时间。
2019年中小服装厂生存的秘诀是什么？
在过去的时间中，中小服装厂面临着订单萎缩、社保人工成本上涨、环保整治关闭等大风大浪，依赖大工厂做一点零活已经维持不了“生计”，2019年，中小服装厂的生存之道又在哪里？
优胜劣汰适者生存是常态，保持乐观态度对待：行业不景气、利润过低，企业难以维持，这是一个行业洗牌和自我淘汰的历程，适者生存是发展规律；建议企业要乐观对待，不断提升企业生存价值和生存能力！
细分市场，精准产品定位：小企业特点规模小，接单能力弱，建议企业根据自身的特点细分定位产品加工款式、风格、质量水准；在细分款式里做到产品开发、生产管理、质量做到极致！
开发新客户、培养老客户：好的订单和大的订单客户竞争相对激烈，建议可以寻找开发一些有潜力发展电商客户、小品牌客户，在前期的生产、开发、货期质量方面给予支持，培育出优质客户，多于老客户交流沟通，挖掘老客户身边***。
其实大方向所有的老板都知道，你一定要提高内部管理。 第二，要加强对老客户的维护第三要开拓对于新客户的市场。,但是核心内容关键是怎么样，去执行有什么样的方法就像一个医生知道你生病了，但是，不知道你生什么病，也是不行的。只有当你知道这个病人生的是什么病，***用好的药和方法来治疗才能得到好的效果。如果这个企业没有一个完整的数据的管理系统，那他们是无法知道这个企业哪里有不足。我们是专门做服装鞋业行业的，ERP的，可以提供完整的数据，给企业管理者，做一个管理方面的参考。那么我们来看一下一个企业最主要是要知道什么内容随着市场的发展，现在订单越来越小。那么我们就要根据订单快速的计算出他所需要的原料和所需要的人工。然后在客户订单当中需要注明，客户有哪些特别的需求。和以前的订单有什么样的不同？然后快速的合成，核查仓库当中，这个原料是否充足。还需要购入多少材料？这个材料的供应商是谁？上次的价格是多少？然后，迅速的去购买材料。要统计出来当前在执行的所有订单的材料，还有哪些没有购买回来。哪些已经叫生产线上领走了。生产进度管理，也就是报产，需要每天报产，才能及时的得到生产的进度。这样才能及时的恢复老客户的交货时间。才能更好的维护客户。当这些完成以后就要交货了，那么我们就要知道，客户还欠我们多少钱。我们还欠供应商多少钱？等收款付款都完成以后，我们就要知道这一次的订单是赚钱了还是亏钱了如果这些信息我们都能够及时准确的得到。我相信各位老板，也就知道怎么样才能管好自己的工厂了。
到此，以上就是小编对于服装厂创业秘诀心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂创业秘诀心得的2点解答对大家有用。
