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我是上任领导提拔的，新领导到任后逐渐把我边缘化，应该怎么办？
做好本职 坦然面对
人与人之间的关系有时真的很讲缘分。你认为你是前任领导提拔的，因此现任不重视你。但我认为更重要的是你是否胜任现职。如果你只是靠前任领导上位，业务能力有限，那么现任不认可你边缘你不奇怪，甚至一段时间后有了合适人选还会替换你。
因此，你应该刻苦钻研业务，做好本职工作。在自己的岗位上为单位为集体多做工作，如果你领导的部门业务成绩优异，相信现任领导也不好说什么吧？
再者，作为一名单位中层干部，还是要主动与单位的主动领导沟通汇报，争取主要领导的支持。就算领导原先对你有看法，也应该让领导看到你的努力与贡献，逐步改变对你的偏见。
最后，奉劝这位题目君，其实每个人的成长都离不开机会与贵人扶持，但每次成长得到新的岗位就是新的平台，如何一步一个脚印踏踏实实的学习工作，努力为集体为单位创造更多价值才是一个奋发向上的有志青年，不要过多揣测领导的意图，而且，前任领导对你有过扶持之恩，切不可为讨现任领导欢心而抵毀前任领导，弄得前后不是人😯
在所谓的官场上，这类事情时有发生。怎么办，以我的看法，你只能非常尽职尽责的配合新领导工作，经过一段时间的检验，得到了新领导的认可。并且绝对不能在私底下议论单位的事情，暂时杜绝同原来领导的人情往来关系。这样，工作一段时间后，一般情况下，关系会得到缓和。如何坚持下去，会取得不错的人际关系。
我自从毕业后就一直跟着一个领导，可今年春节过后，公司进行了人员调整，领导层面进行了换岗，新领导上任后，我就被逐渐的边缘化了。
我们公司是工程单位，工程单位一个最大的特点就是人员流动性大，每一个岗位的领导任职时间都比较短，这就导致我们基层人员的工作很难做。
我们常说一朝天子一朝臣，一个领导上任后，也是要更换一批人，重用一批人。这也就意味着刚和新领导处好关系，他就要被调走了，就变成了上任。
我自从毕业入职后，就一直跟着一个领导，可能是比较听话，领导还是比较器重，从一个实习生一直升到了现在的部门主管岗位。
就这样，我自然而然地成了领导手下得力的助手，我也没有辜负领导的厚望，尽自己最大的努力给与领导力所能及的帮助。
可好景不长，今年春节过后，公司进行了人员调整，我的直属领导被调到别的公司去任职了，又从其他公司调来一个人充当我们部门的领导。
我所在的部门算是一个比较重要的部门吧，很多事都要经过我们部门的审核和处理，自然我们部门也就是领导最重视的一个岗位。
新领导上任后，刚开始对我还是很客气的，毕竟他是一个外来户，而我则是一个小小的地头蛇，他还需要我帮助处理一些事情。
我也知道我当下的处境不是很好，老领导调走，新领导上任，我以后就要在人家手下当兵吃粮了，自然也是要讨好人家。
【为官要行的正立的直】
现在是铁打的营盘流水的“官”，领导交流、调整、调动是经常的事。哪个官都会遇到前任领导提拔的问题，不是这一任就是那一任。如果新任领导以此来区分亲疏而厚此薄彼，实在是心胸狭隘的表现。
干部应该讲五湖四海，不应该搞小圈子，不能“一朝君子一朝臣，换了领导就换人”。领导到了一个新的单位，要熟悉情况，开展工作，必须依靠和凝聚大家的力量。尤其在用人方面，不能公权私用，任人唯亲，甚至谁巴结你你就用谁。那样你的手下就成了阿谀奉承之辈。与公与私都是非常危险的。
作为下属，不管换了谁当领导，应该本分踏实的工作。不应该投其所好、甚至投机钻营，整天把心思放在怎么与领导套近乎上。这样绝对不是长久之计，因为领导在不停的更换，频繁的交流，你本事再大也不可能都去适应。
长久管用的，还是炼好内功。自身过硬的人谁都离不了。只有这样，才能任凭风浪起，稳坐钓鱼船。
边缘化是考察期，是必经阶段，以君子之心热诚以待，让冰川慢慢融化才能冰释前嫌，人心肉做，当别人知道你的为人后，人缘也逐步完善起来，和好如初！好多新领导过来后，故意和前任人事疏远，而用一些新人好像要顶替你一样，其实不然，新领导也很警惕有没有刺头，如果旧班底联合做掉你也有的，人和动物本能没有多大差别，新狮王虎王猴王到群体时也要剔除一些有能力的旧人，慢慢培养自己的势力。才能贯彻自己的***才能配合自己工作，一个班子团不团结是这个单位战斗力的体现，互相拆台内斗是失败开始，所以你必须经过考察期重新上路，心理素质必须过硬，以不变应万变不离其宗，适时看准时机表现自己，将自己亮点呈给新领导看，也就是投名状！人呀人，作为领导就是成功人士有能力之人，大将风度或者大丈夫能屈能伸，忍一时之气不呈一时之勇是必要的，是明哲保身的！人间正道是沧桑，雄关漫步真如铁，而今迈步从头越！
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