大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂服装项目服务方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍服装厂服装项目服务方案的解答，让我们一起看看吧。
服装厂如何管理？
服装车间管理
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产***的实施工作。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
我是服装厂的，请问各个岗位的职责和绩效考核标准及方案？
你的问题过大。
只能给你一个思路。服装厂，一般而言，是指生产性质的服务企业。其典型的岗位如下： 经营管理层： 生产副总，它的职责是全面处理服务生产的日常管理工作，调动厂内外一切***，完成生产目标。市场副总：它的职责是尽可能合理的获得有效生产订单，完成销售任务。部门执行层： 生产车间主管：它的职责是根据生产目标，合理安排执行服装生产线上的具体每日工作任务并确保完成。生产线： 打版师傅：它的职责是按质按量完成打版环节的工作任务。生产工：它的职责是按质按量完成具体生产环节的工作任务。质检：它的职责是完成服装质量检测工作。如果你们自己还有设计师队伍，那么还有设计师岗位。具体的考核方案，则每个企业都不一样。请注意，部门考核方案不是根据“一般的”岗位职责得出的，而是根据你具体生产实践中，当前阶段（1年内）所面临的重要问题、亟待改善的地方来分析后形成。因此，你如果要制定绩效考核方案，建议你不是去了解通用的考核指标，而是一头扎进生产实践之中，去询问生产一线，找出需要改善的环节，找出效率不高的地方，然后设定改善的目标。有了改善目标，绩效管理方案不就呼之欲出了吗？ 最后，建议你使用神量kpi绩效管理平台，可以很好的执行服装企业全员绩效考核。服装生产量大交货期急解决方案？
如果自已做不出来找别的厂子***吧，也要找信用好，工细的厂子，还要派自己的质检师傅常驻才好，出现情况好及时发现解决，一个加工厂代加工很多，你自己不盯紧很容易误事的。
再不能解决，干脆将此活给大服装厂，多分些利润会有人做的，也要有人盯着产品进度，总之_切以如期保质交货为主，只有这样才能赢来客户回头的机会，利人就是利已。
服装行业发展前景如何，一个新手小白去服装厂做销售如何开展业务？
任何行业只要你做到金字塔顶端，前景都非常不错，服装行业本身就是非常庞大的产业，从上游到下游只要你掌握住其中一块的知识和技术，都足够你生活无忧。做一名服装厂的销售人员最基本的就是明白自己工厂的技术和产能，例如你要清楚知道自己工厂的设备能做什么样款式的衣服，一个月能够生产多少件衣服，不同面料的成本是多少，一款衣服的制作需要几道工序，这样你才不会被客户问倒。下一阶段则是开始跑业务，每个厂都有自己的老客户，跟著厂里的老业务拜访客户的时候，勤做笔记，看老业务是如何和客户交流的，每个行业都有行规，这些不成文的规定必须牢牢记住，这样你才不会闹笑话和犯错。然后才是开发客户，通常老业务都习惯负责大客户和老客户，很少愿意接触新客户，特别是做直播带货的，对他们来说更是异次元的生物，这反而是新人的机会。
但是这一切的核心是一个字「熬」，别看前面简单写了三步，但可能光第一步你就得花几个月的时间，第二步更是要看个人的造化，基本上得学会***的服务，拜访客户确认需求，产品打样和调整，来来***整个三次，还是客户有主见和方向，改十几次的客户也不是没有，打样通过了还要和生产沟通生产计画，是不是可以按期交货，中间还要和客户沟通合约的签订和货款的支付，我个人的经验，是整个一单跑下来没有不脱层皮的，但交大货的时候你会非常有成就感，特别是货车开出厂区的那一瞬间。建立了自己的专业能力和口碑之后，第三步得看运气，如何找到新的客户真的得静下心去思考，确认好了目标就勇往直前，然后得有死缠烂打的精神，总结就是客户虐我千百回，我待客户如初见，以上是我过往的经验，供你参考。
到此，以上就是小编对于服装厂服装项目服务方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂服装项目服务方案的4点解答对大家有用。
