大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型服装厂如何生产服装的问题，于是小编就整理了5个相关介绍大型服装厂如何生产服装的解答，让我们一起看看吧。
服装厂流水线工序如何编排？
服装厂流水线工序编排要点
（一）在着手进行生产线设计时，应首先了解产品的品种、所用面辅料的性能和大致结构，掌握其生产加工方法。
（二）根据产品的批量与工厂自身的生产能力等条件，确定生产线合适的日产量。在设计新的服装生产线时，应从市场对此类产品的需求量或所要占领的市场份额出发，确定适当的生产规模。由此而计算***产量，这是生产线的基本生产能力。
（三）对所要进行大货生产的工序分析，了解产品加工的先后顺序、所用设备、各工序的加工时间等重要参数，列出工序流程图或工序分析表。
（四）根据有关的资料和经验，以提高操作人员的积极性为目标，考虑作业人员的技能水平、情绪、浮余时间等因素，估算出所要投产的产品的标准总加工时间和单件工时定额。
服装厂学做整件要多久？
这个是因人而异的。一般服装厂学做整件衣服快的话，二个小时足够了。要是慢的话，半天也行了。学做衣服，并不复杂。一般都是裁剪和缝制以及加工，做一整套下来，至少需要一天的时间。但学会了，上手很快。做整件的话，一套最多两个小时就能完成。
服装厂是怎样包装衣服的？
在服装工厂的包装衣服是一个工种，它属于后道工序，从缝纫工段下来的衣服经熨烫后，就要开始折衣包装入胶袋，要想手工折衣既快又好，通常工厂技术部门会按照折衣规格尺寸做一块折衣板，上手时把折衣板放在衣服上，这时只要把衣服快速折好抽出衬板就行。
制衣厂怎么样才能做出质量好的产品？
1、理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。
质检科负责质量条线，即质检科长 质检员 小组检验员 生产科负责生产条线，即生产科长 车间主任 小组长 质检科长、后整主任 后道流水检验员
车间主任作为车间的最高领导者，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉，更不能随意安排、调动检验员工作。至于后道流水检验员由后整主任负责日常管理，质检科长负责抽查、监督、指导工作。
2、加强外部监督管理
公司体系部对所有检验人员质量记录的检查，包括术语使用的准确性，操作的规范性，检验熟练度，记录准确性，检验标准掌握程度，检验及时性等内容。这里有一点需明确，就是检查人员文化层次要高，领悟力强，且必须进行专业训练，熟知检验规程。换句话说，检查人员可以不会做衣服，但必须能找出问题
3、小组检验员的人事安排由质检科统一负责，并且实行轮岗制度，避免后整错漏检的局限性。
4、增加质量条线管理人员
5、择优挑选组长做到个个组长都能独立封样，安排流水线，减轻质检员负担，让质检员有更多精力进行过程控制。同样，通过合理调整后道流水检验员，让经验丰富、技术水平高的检验员脱出来，从事挑商检工作，从而避免因质检员挑商检而发生车间过程失控现象.
6、持之以恒开展检验员培训 ，不合格的坚决不能上岗。
7、根据ISO9001∶2000标准的要求，明确岗位职责，引导各个部门按照质量手册开展工作，确保体系运行的有效性
服装厂如何排版？
衣服是由领子袖子口袋等组合起来的.要成批生产出衣服来,必须先根据服装的款式打一个服装纸样,可以用手工打也可以用电脑打. 然后再根据面料的幅宽来排版下裁.排版就是要把衣服的领子袖子口袋等各个裁片纸样按款式要求合理节约的排放,然后再下裁,这样才不会学浪费布料.。
到此，以上就是小编对于大型服装厂如何生产服装的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型服装厂如何生产服装的5点解答对大家有用。
