大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂投产文件的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装厂投产文件的解答，让我们一起看看吧。
服装厂生产哪个环节最关键？
(1)服装设计。一般中型和大型的服装企业都聘用服装设计师创作自己的系列服装产品。以满足市场需求。服装设计工作包括创作设计和技术设计两个方面。
(2)生产准备。生产前要对生产某一产品所需的面料、辅料、缝线等材料进行选择配用，并作出预算，同时还要对各种材料进行必要的检验和测试，保证投产的可行性和生产的连续性。
(3)裁剪。裁剪是服装生产的第一道工序，是把面料、里料，衬料及其他材料按划样排料要求剪切成各种衣片；包括排料、铺料、算料、划样、剪切、验片、捆扎等。
(4)缝制。缝制是服装产品加工过程中技术较复杂的工序，它是按服装的材料、款式要求，通过合理的缝合，把衣片组成服装产品的一个工艺过程，所以，科学地组织缝制工序．选择缝迹、缝型及缝纫设备是十分重要的。
(5)熨烫定型。将成品或半成品施加一定的温度、湿度和压力等，使织物按照要求改变经纬密度及衣片形态，从而获得符合设计要求的服装造型：
(6)品质控制。它是使产品达到***质量与目标质量的一系列控制措施，是使产品质量在整个生产过程中得到保证的必要手段，是为避免产品在加工过程中产生质量问题而制定的检验措施。
(7)成衣后整理。后整理包括包装、储运等，是整个生产过程中最后——道工序。需根据不同的服装要求***取不同的折叠形式，选用适当的包装、储运方法，还需考虑如何防Li：储藏、运输对产品造成的损坏和产生的质量影响，确保产品的外观效果及内在质量。
(8)生产技术文件的制定。生产技术文件包括产品总体设计、产品销售***、款式技术说明书、成品规格表、加工工艺流程图、工序卡、质量标准、标准系列样板、样品等技术资料和文件。
(9)生产流水线设计。根据不同的生产方式及品种方向．选择和决定生产的作业方式，并编制工艺规程；根据生产规模的大小进行场地设计·、人员配备以及设备 的选择，要求能形成高效率、高质量的最佳配置形式。
(10)生产控制。生产控制就是要统筹生产各类服装所涉及的各种工作，其主要目的是使生产***能够与销售要求相配合。
制衣厂QC需要注意哪几点？
需要注意的事项如下：
⒈ 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。
⒉ 务必保证本公司与外加工制衣厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明）
⒊ 事先尽可能多地了解各加工制衣厂的生产、经营状况并对制衣厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。
⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
⒌ 预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
6. 制衣厂订单跟单员与制衣厂订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。
到此，以上就是小编对于服装厂投产文件的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂投产文件的2点解答对大家有用。
