大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂前言介绍的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装厂前言介绍的解答，让我们一起看看吧。
在服装行业坚守了17年，今年公司终于倒闭了，你怎么看？
服装行业本身就是一个红海竞争的市场，如果继续沿用传统的竞争策略，那必然会面临这样的问题，即价格会越来越便宜，利润也会越来越透明，同质化的竞争也会更加激烈，所以在服装就很难存在“基业长青”的企业，那面对这样的市场，我们应该怎么办呢？
1. 要解决这个“怎么办”的问题，我们首先要理解它的本质。这个问题的本质是，在早已充分竞争的红海中，竞争战略也许不再是最有效的战略。此时，我们不妨考虑蓝海战略。
2. 蓝海战略认为，以竞争为目的的战略，是在存量市场求生存，必将陷入血战。企业应把眼光从对手身上挪开，放在用户身上，通过满足新需求，开创新市场。尚未被竞争染红的新市场，就叫做蓝海。
3.服装领域里最典型的两个代表就是优衣库和ZARA，优衣库用基础款解决了款式过时的问题，同时通过规模化优化了成本结构；而ZARA则用款多量少的方法，不仅跟上了时尚潮流的趋势，也有效防止了库存的大量积压。
我去年之前都在实体店买衣服的，那去年开始做头条，就学会了在头条上最先买了水果、书籍、之后就买了直播的衣服；那年前又下载了某软件，给孩子，先生，我的衣服都在那买的。我是一个不会用电脑的人，那通过手机及ipad也会网上购物了。其实象我这样的人也真不多了，双11，双12，618等等购物节的成交量也是最好的明证。大势所趋啊！之前行业的优势面在弱化，所以必然的！
17年服装行业的坚守真的不易，现在休息了多了解一下直播运营吧，很多服装直播生意还不错。从自己专长的行业做是最好最快的轻转型。我们上个月中旬也转线上了，只做了三次，还满有收获的！祝您迅速调整心情和观念，向下一个目标践行！越来越好！
我是如心更如意做健康美业减肥市场运营的，希望我的回答能给你带来赏心悦目不一样视角的解析，更希望我们都健康、美丽、快乐并富足着！所以关注我噢，动一动食指的好事情！说不准我们可以在这个行业里互相成就的！这里感谢啦！🙏🙏🙏
17年已经对这个行业滚瓜烂熟了。目前服装行业盈利的企业依然有很多，那么倒闭的原因是什么？利润越来越低，还是回款越来越慢呢？
我认为未来服装行业谁掌握了数据，谁就掌握了市场。从大数据上能提现一个客户他对哪种颜色、款式、价格特别喜欢。有时候你有没发现你逛淘宝的时候，有些猜你喜欢的推荐，[捂脸]还真被它猜准了，推荐的都是我中意的，本来只是逛逛，结果越逛越兴奋，就剁手了。
未来的服装行业属于3d打印和私人定制。
如果能够拥有个体数据，就能顺利打开私人定制这块市场。人们常说时尚是个轮回，可我觉得人类很多东西都在轮回。以前有钱人吃肉，穷人吃野菜，现在反过来了；以前人们做衣服到裁缝店量身定做，后来买工厂批量生产的服装，未来服装行业，一定是私人定制的市场，随着3d打印技术的不断进步，解决了服装做工复杂耗时的问题，谁能说不能在几分钟之内就做出合身又喜欢的衣服呢？
虽然你坚持了17年公司还是倒闭了，但是你至少坚持了这么久，非常佩服你创业的毅力和决心，每个老板都不容易。可能当局者迷，希望我的建议可以帮到你。
服装行业，真的是所有技术行业中门槛最低的！几台车，几个人就可以办制衣厂！17年，不知你的公司是如何运作的？销售的渠道是什么？因为何种原因放弃了？这几年的服装行业真的是很艰难，原材料，租金，人工都涨价，但是服装的利润却是越来越少，旺季时间越来越短，淡季越来越长，旺季招不到工人，淡季又养不起，真的好难！很多公司经营服装的方式是提前备货，这个如果没有精准的时尚定位，又会赔的一塌糊涂！主要是现在个人消费观念变化太快了！
也许换个思路，换个经营方式，又是一条光明大道呢？
引言：按时间推算～17年前，当你开始进入服装行业时，恰好是和淘宝w的出现； 当年有【非典疫情】，如今又有【***疫情】。
因此，不得不说，成功需要机遇和挑战；
17年的服装行业，多少会分为3个阶段：
即，
2003-2007年，服装行业的爆发期，线下实体店+线上网店的崛起，经营服装的都实现了从小到达、走高速扩张的道路；
2008年，金融危机，对各行各业有一定程度的冲击，服装行业也不例外；很多做服装生意的朋友，这一年都是在折腾、维持；
2009年-2016年期间，实际上，服装行业都在缓慢发展，主要是品牌、产生供大于求，市场高度饱和，虽说加入了更多创新、潮流时尚等因素，总体来说受制于高额的品牌投入+实体店资金的投入，使得做服装行业出现了2级分化：做OEM代工 和 做品牌，相辅相成但又独立运作，因为高额的行业投入门槛，不得不迫使经营者压缩经营战线、把精力集中在自己的优势的一点聚焦发展！ 但这也逃不过经营资金问题、出现大面积的服装厂商破产。
2017年以来，服装行业发生了巨大变化，主要是原有的实体资金成本+新现的电商直播平台的冲击，给服装实体店经营造成了严重打击…经营一天亏损一天！
所以，总结一下观点，一个在服装行业坚守17年的你，已经很优秀了；但是，各行各业都面临着新的机会与竞争，要多学习新的事物、学习创新，方可在今后的挑战中生存。
加油💪
工厂里的订单都是怎么接到的？
工厂里的订单，是开源的一个重要来源。一个工厂从看订单的途径，速度，数量，大都可以判断出工厂的营销模式，是否是良性的发展。工厂的订单是怎么接到的，也就是接受订单的途径，根据每个工厂规模不同，的销售模式不同，订单的接收大都是从以下几个途径：
01
被动获取订单的方式
一.客户自己直接下订单给工厂的老板
一些规模不大的工厂订单，很多是一些固定的客户直接下单给老板。通过这种途径的订单，是指一些规模相对较小的工厂。客户也是一些固定老客户，并且客户的数量不多。这些老客户和工厂老板创业时就开始合作，需要采购产品时，直接给工厂的老板保单，然后老板安排生产。
工厂这种接收订单的方式，主要是指一些规模较小的工厂，或者是刚开始创业的工厂，老板一人担当多种角色，而在这个阶段，订单是工厂发展的命脉，一般都是老板亲自抓订单。老板的主要角色是业务员的角色。
随着工厂的发展，工厂订单增长较多。客户比较稳定的情况下，工厂会安排一个接单员的岗位。有这个岗位的负责人和客户对接，处理订单的接收，货款的安排，组织订单产品的生产，物流等流程。根据订单的多少，工厂会安排若干个接单员处理订单的事情。
创业分为两种：一种是个体户商店，这类一般开在街道边，客户主要是自来的客户，当然也可以通过张贴广告版、做活动、发***等吸引客流，随着互联网的兴起，现在还有增加开设网店，这种创业的难度相对较低，即使没有太多的经验或者渠道，只要选好位置，产品质量不差，那么一般都可以存活下去；另一种则是创办公司，这种的难度则比较大了，那么一家工厂的订单是怎么来的呢？除了有特殊照顾的，大部分一开始都是靠创始人拉来的活。
举个真实的案例：这是走访企业时有次闲聊老板讲到自己的发家史说到的，A企业的老板在创业之前，在我们当地的几个鞋厂里工作了十来年，做到了一个企业中层的领导，19***年香港回归的时候，辞职创业，做的就是鞋子的加工，他的订单哪里来的呢？从原来的工作过几家工厂里拿的（所以一开始的创业没关系的就要有人脉，这也是为什么说没有工作经验不要轻易创业），当然旺季的时候承接的订单应接不暇，淡季的时候，几家工厂自己就能完成，他就没有订单了，所以这个问题很麻烦。
因此在做了一两年加工厂之后，他招聘了几个销售人员加上他自己，带着样品，专门跑我们当地的贸易企业（这些企业没有自己的加工厂，有的产品又需要加工，只能外发），以低于他人的加工价格，成功的谈下了几家贸易公司，这时候业务量差不多可以满足全年不停，随着销售人员谈下的外贸公司及大企业的外包增加，他的工厂人数也不断的在增加。
人是有野心的，在企业销售规模一年达到五千万之后，他开始考虑生产自己的品牌了，当然一则没有广告，属于小品牌，既没有加盟商，商超的专柜也进不去；二则投资直营店规模成本太大，且前景不明。此时展会成为了他的目标，因为他代加工的企业里，很多产品其实就是出口到国外的，所以从2005年开始，他开始参加各类展会（比如广交会、世博会、投洽会、中国-亚***览会、中国东盟博览会等等）也接到了一些订单，从此它的企业经营开始分为两部分：一是代加工；二是自有产品销售。
随着生产规模的不断扩大，企业在我们当地的也投放了一些平面广告获得一点点的知名度等，同时在我们当地***设立的鞋城开设展位，慢慢的也有各地的批发商来批发[_a***_]这种算杂牌但质量还可以的鞋子出售，2010年的时候，又设立了网络事业部，开始在阿里巴巴接单以及淘宝、京东等开始直营店，企业的发展逐步走上正轨，2018年的销售额达到了5亿多，算是我们当地一家较具有实力的鞋业企业了。
总结
综上所述，工厂接单无非来自几个方面：一是老板的人脉或者人际关系来单；二是销售人员的拓展的来单；三是参加各类展会的来单；四是各批发商或者下游客户自行上门的来单；五是终端渠道的来单（直营店或者加盟店，这个来单目前我举的案例中，尚未做到最后这一步）；六是互联网来单（不过网络单其实也是要广告推广，否则单量很少）。
PS：最后说一点的老板说的名言，在你不是名牌之前，在同等质量的情况下（除非你只是做短期生意，否则大部分厂子的质量相差不会太大，因为太差的质量，合格率太低，以后就没人要你的货了），唯一能取胜的就是价格，所以初期的时候，利润放低一点，价格竞争其实才是最有效的利器。
工厂里的订单是怎么接到的？
我做过两年的互联网基础建站服务，什么意思，就是给企业建设网站，并且让企业的产品在百度，或者阿里巴巴上能够快速的找到。
工厂里的订单来自很多的方面，我用我认识的一个老板的情况来说。
他们家的生意其实是从他父亲开始的，大约是在98-00年左右，他父亲在朋友的带动下，跟着一起做农膜销售，很简单的，就是从家旁边的厂里买下来，他们父亲，带着他们兄弟3人，骑摩托车，带着跑近百公里的农村里去卖，农民用大棚膜建大棚重蔬菜。
随着生意的增长，他们的父亲，自己租了一块地，买了一些设备，开始自己做这一块，自产自销，一直到15年，3兄弟分家，每人都有一个厂，干同样的农膜，我所认识的这个老板，他的厂每年8000～10000吨的产量，还是个不算小的厂。
其实他们家非常复合，中国中小企业的生长模式，先是从小进入一个行业，然后再慢慢的变大，再出来自己独立做。
他们在创建厂子之初就有门路，或者是在销售方面有过跟很多的经验和老客户，这种小厂，都是先有订单再建的厂，或者是已经开拓了客户再建厂。
而除了这个途径外，企业所来的订单，来自方方面面，这里只说中小企业。
1.展会，每个行业都行相应的展会，全国很多的供应商和企业，以及他们的客户都会集中出现，从这上面可以拓展客源。
2.互联网，经过20年的发展，互联网工具已经非常的成熟，之前我做的也是这个
到此，以上就是小编对于服装厂前言介绍的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂前言介绍的2点解答对大家有用。
