怎样才能管理服装厂业务：如何管理好一个服装加工厂？

今天给各位分享怎样才能管理服装厂业务的知识，其中也会对如何管理好一个服装加工厂进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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维护、保证全厂设备的正常运转。加强特种机的专人专用及专人维护。定期对全厂的设备进行保养，检查电路及蒸汽管道，确保正常运转。做好新工人入厂后设备的使用培训。配合技术、生产做好小工具的开发和利用。

沟通能力。了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。协调能力。

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上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。

.厂长要经常下车间巡查，与工人及管理者沟通，会发现许多问题及找到好的解决问题的方法。4）.好的产品必须有好的图片。模糊不清，质量与品质再好也体现不出它的动人处。

目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。

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1、沟通能力。了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。协调能力。

2、制定工厂上下班制度，不遵循者按制度罚款。正常服装厂如果不是个人整件加工，按流水线生产都是定数量的，每个人每天完成固定的数量，可以提前下班，这样效率也会更高，不服制度管理者辞退，这种人只会做不好示范。

3、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产***的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

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4、向左走，向右走。WIP（材料或切片）的最佳流向是向右，其次是向后或向前流动。2）上一道工序的材料可以直接放在下一道工序的工作台上。当难以用手传递时，可以用自动水滑道代替其他工序中的“抛”料。

5、服装厂规章制度（二）车间所用器具物料等，用完及时归位，按指定地点放好；员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

管理者层面除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。

沟通能力。了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。协调能力。

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

尽量减少专用车辆的数量：如果工艺流程间距较大，可***用循环水的方法。4）设备布局时，不要把设备模型当成平面。机头和车厢平台的位置以及停车人员的位置应在现场IE中考虑。5）材料面积较大时，可使用活动台面加宽台面。

制定合理的生产*** 要想管理好车间，首先需要制定合理的生产***。这涉及到企业对市场需求的了解和对自身生产能力的把握。生产***应该根据订单情况和季节性需求进行优化，确保生产***的最大利用和产品供给的稳定性。

服装生产车间要严格按《服装公司设备管理办法》的要求，积极主动做好车间设备的检修与保养工作，及时为生产做好相关的设备***的准备。停电后，15分钟内必须发电恢复生产，二保范围内的设备故障3个小时内修复。

熟记工艺要点与合格品标准当接到一款新单后，生产厂长先要组织各组现场管理人员，分析该款样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。在核对样衣的过程中，对款式工艺熟记于心。

.产量出不来与推销员的不尽心工作及广告少、推介少有关。2）.人员流动大是车间管理混乱，管理者的管理能力、与员工的沟通力亲和力、发现问题及时修正的能力有关。寻找好的管理者是当务之急。

企业管理好的前提是管理的理念和管理的能力。光有一套完整的制度是解决不了问题的。就像不懂会计的人拿着再华丽的账簿也不会记账一样。建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。

协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。规划与统整能力。

服装厂管理制度，指服装厂里的职位分工责任等。包括总经理（控股人）、责任经理（操作者）、厂长（直接对生产的管理）、开发部经理（如果是设计部门，设设计总兼等职位）、采购部经理、营销部门经理、财政部经理。

服装厂管理制度均衡生产，调度有序 ⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产***的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

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