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本文目录一览:
- 1、作为服装厂的管理人员,怎样才能让工人听话,把质量做好?
- 2、求一份员工消防知识培训记录和安全生产消防制度。
- 3、您对公司新进员工培训工作有什么意见?有哪些地方需要改善
- 4、服装厂生产管理6S怎样实施才好?
作为服装厂的管理人员,怎样才能让工人听话,把质量做好?
首先,凝聚人心最重要。好的质量需要好的员工,所以,做好员工的工作,不晓得阁下平时什么样的管理方式,建议***取民主性的管理策略。
首先,就是要制定一系列的规章制度,以制度来管理;其次是,在有特殊情况下,要具体问题,具体分析,具体处理(有时也要有一点点人性化);对待不听话的员工,要多和他沟通,挖掘他的潜力,最大化地 发挥他的特长,这样你就好管理了。
这也就是说,作为一个管理者,你不是让你变的如何如何的强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同。 正直,赢取他人的信任。 作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。
一是自检意识。产品质量是制造出来的,而不是检验出来的。生产质量控制的密决是:让每个人做好自己的产品。
科学处理好生产流程与人员分工 生产厂长分析现有技术工人的技术水平能否达到产品的技术要求。
.好的产品必须有好的图片。模糊不清,质量与品质再好也体现不出它的动人处。
求一份员工消防知识培训记录和安全生产消防制度。
1、第四条 员工上岗、转岗前,应经过岗前消防安全培训合格。 第五条 在岗人员每半年进行一次消防安全教育培训并做好记录。
2、消防安全培训内容记录如下:培训内容:法律法规、管理制度学习。培训目的及要求:学习《消防法》、熟知消防工作的方针、原则、任务、明确单位消防工作规定。
3、一)确定消防安全管理人,组织实施本单位的消防安全管理工作; (二)建立消防档案,确定消防安全重点部位,设置防火标志,实行严格管理; (三)实行每日防火巡查,并建立巡查记录; (四)对员工进行岗前消防安全培训,定期组织消防安全培训和消防演练。
4、消防安全责任制度:《消防法》里面作出明确规定,所有工作人员都要严格履行安全责任制,将消防安全落实到具体的地方。人员密集场所一旦发生火灾需要及时进行疏散,否则将处以相应的处罚。
5、使用燃气及燃气用具不当,引起火灾。安全措施,违章使用电、气焊,火花落在可燃物上引起火灾。火灾的预防 保持消防通道畅通,消防门不能上锁,员工要记清楚车间和宿舍的安全出口、安全通道。
您对公司新进员工培训工作有什么意见?有哪些地方需要改善
1、一流企业做文化,二流企业做市场,三流企业做产品。一流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做品质。企业文化的管理作用日益突显。企业文化包含三层含义:物质文化、制度文化以及精神文化。
2、强化培训内容的专业性:确保培训内容和目标能够更好地契合,培训者有足够的专业知识来进行培训。改善组织落实:合理安排培训时间,明确考核标准,使培训更有序,更有效率。
3、培训需求分析机制不完善,各企业在考虑年度培训课程安排时,易忽略将企业战略目标和职工个人发展目标相结合,职工学习目标不明确导致对课程知识被动接受或敷衍以对,培训效果不理想。
4、流于形式,应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训,内容局限于仅有的内容及形式,不够灵活,方式有待改进,致使员工缺乏积极性;闭门造车,缺少新的知识点,或者不够深入。对培训不够重视。
服装厂生产管理6S怎样实施才好?
1、建立正常的安全生产与文明生产的现场环境,所有员工应在工作前做好一切准备工作,戴好手套等防护用品,工作结束后迅速清理现场,在整个公司倡导“一分钟清理”理念,并使全员养成良好习惯。
2、在实施6S管理时,应当遵循下列原则:持之以恒的原则。将6S管理作为日常工作的一部分,天天坚持,才能将其持之以恒地进行下去。持续改进的原则。所进行的6S管理也应当随之不断的改进,以满足其生产的需要。
3、方法:开启动会,让领导发表讲话;评比过程,让领导参与颁奖。6s推行组织:要真正想做好6s,并不简单,工作量很大,如果只是公司随意抽派几个人来完成,根本不可能做得好。6s的功效值得公司派专人负责专项活动。
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