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怎么当好一个工厂流水线管理者?需要具备哪些东西?
流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。
做一个生产线管理人员需要做到如下几点：用专业技能和特长，在生产线上做出一流的生产工作。
\x0d\x0a\x0d\x0a其次、基层管理者对待员工要有真爱。爱心管理是企业对员工实行人性化管理的必然要求，在对待员工时不要总是摆出一付高高在上的姿态，让他们感觉到上级和下级之间有一条不可逾越的鸿沟。
如果你想好地管理好员工，你首先要管理好自己，成为公司规章制度的制定者，有勇气承担责任。培养生产线长度。优秀的生产线经理应具备扎实的专业知识，熟悉生产操作。有现场管理经验，希望继续学习，并有能力通过做来学习。
要做好一个生产管理员，必须懂得有相关的工作条件： 掌握本工作组的所有工位的操作技能，在必要的情况下补充缺席工位。 经常巡查生产组，保证员工按MI的要***作并随时抽查产品的制作质量。
首先：想要做好一名生产线管理者，就基本的要求是“敢要求，会教导”，敢要求，是说要有对部属提出自己的要求的胆识，会教导，是说要有培训、指导，提高员工技术水平的能力。
生产流水线要怎么管理?企业新闻
注意调节输送带的速度： 流水线的速度不是一成不变的，是可以根据产品内容进行进调节，因此要注意调成适合员工操作的速度。并且输送带行进速度要稳定，输送带行进速度必须经常验证。不可突然断送。
注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。只要方法运用得当了，管理起来才能得心应手。
企业各级管理者应以平等、重视、诚恳、友好的态度对待流水线作业工人，反对以各种借口侮辱工***格、强加于人、践踏人尊严的行为。 首先要尊重并尽可能满足流水线作业工人的需求。
管理首先要有信心、决心——对自己、对生产团队有信心，要有“既然做了就一定要做好”的决心。
流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。
管理阶层要严格把关，做好一下几点：\x0d\x0a流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。
如何管理好流水线
1、注意调节输送带的速度： 流水线的速度不是一成不变的，是可以根据产品内容进行进调节，因此要注意调成适合员工操作的速度。并且输送带行进速度要稳定，输送带行进速度必须经常验证。不可突然断送。
2、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。
3、流水线的管理重在各岗位产能平衡的管理。做好岗位定额及岗位定员管理，排位合理，减少物料搬运浪费，同时输送带的速度设计应为各岗位平均产能的1倍。对个别岗位进行安装工装设计，减少装配时间，提高个别工位产能。
4、管理首先要有信心、决心——对自己、对生产团队有信心，要有“既然做了就一定要做好”的决心。
5、继续原来的管理方式：这一点很重要，因为你没经验，完全不了解情况，所以要维持原来的状况，尽量不改变管理方法。
如何做好一个制衣厂流水线的管理
因此，考虑是否配置一些***装置如：各种定位器、卷边器、打褶器、拖轮、送带机、特殊压脚、自动剪线装置等等。
向左走，向右走。WIP（材料或切片）的最佳流向是向右，其次是向后或向前流动。2）上一道工序的材料可以直接放在下一道工序的工作台上。当难以用手传递时，可以用自动水滑道代替其他工序中的“抛”料。
尊重流水线作业员工 企业各级管理者应以平等、重视、诚恳、友好的态度对待流水线作业工人，反对以各种借口侮辱工***格、强加于人、践踏人尊严的行为。 首先要尊重并尽可能满足流水线作业工人的需求。
流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。
继续原来的管理方式：这一点很重要，因为你没经验，完全不了解情况，所以要维持原来的状况，尽量不改变管理方法。
流水线员工的管理方法
注意调节输送带的速度： 流水线的速度不是一成不变的，是可以根据产品内容进行进调节，因此要注意调成适合员工操作的速度。并且输送带行进速度要稳定，输送带行进速度必须经常验证。不可突然断送。
管理首先要有信心、决心——对自己、对生产团队有信心，要有“既然做了就一定要做好”的决心。
管理阶层要严格把关，做好一下几点：\x0d\x0a流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。
、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4）、准确发布命令。
多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公***励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。
流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。
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