大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于服装厂如何管理的问题,于是小编就整理了4个相关介绍服装厂如何管理的解答,让我们一起看看吧。
如何管理制衣厂?
与服装行业打交道近20年了。制衣厂的管理尤其繁琐!以目前来讲,更是不好管理。因为服装工厂事情比较多,比较繁杂,如果只靠人力管理跟进,真的好累。我们华遨软件是专业做服装管理软件的。从样板管理,成本核算,到大货下单,原料***购,仓库管理,委外加工,财务对帐等,一应倶全。而且,华遨近20年来,以产品为基础,以客户为导向,以服务为宗旨,尽力服务服装鞋帽箱包行业。为制衣厂的管理提升、成本压缩、效率提高做贡献!
怎样才能管理好一个服装厂?
服装厂琐碎的事情很多,管理是抓大放小,管好企业运作流程,同时对行业特点把握好。同时也可借助IT工具软件、大数据来管理,比如华遨等产品,企业负责人可以更好的管控企业。
1).产量出不来与推销员的不尽心工作及广告少、推介少有关。
2).人员流动大是车间管理混乱,管理者的管理能力、与员工的沟通力亲和力、发现问题及时修正的能力有关。寻找好的管理者是当务之急。3).厂长要经常下车间巡查,与工人及管理者沟通,会发现许多问题及找到好的解决问题的方法。4).好的产品必须有好的图片。模糊不清,质量与品质再好也体现不出它的动人处。有一点要非常注意: 制度再好, 如果管理层出了问题 ,永远解决不了!建议先把领导层管理好还有 ,领导说话要言出必行祝生意兴隆.怎么管理一个小型服装厂?
题主说是小型服装加工厂,不知道是有多小,员工人数有多少,产值规模,组织架构,业务模式都未明说。
我***设是一个五脏俱全的服装加工厂,可以从原料***购到成品出厂的整个都有,那么这就是一个完整的服装厂,拥有自身的设计团队,是一个完整的team。
我不知道题主现在碰到的问题是什么,一般来说,管理先从人事关系上进行疏通,也就是我们所谓的组织架构图,从组织架构图上一个一个去梳理相比较起来会简单,内部多沟通,作为管理者要言而有信,要能够平衡好员工和老板之间的矛盾,让专业的人做专业的事,人尽其才,物尽其用。
服装厂的车间管理人员该做什么?
服装车间主任(部长、主管)岗位职责 1.车间主任在生产厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。 2、 爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3、 根据生产部下达生产***,组织车间生产,制定车间生产的具体***,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。 4、 合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力***调度,按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种***期。 5、 教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。 6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。 7、 支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 8、 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。 9、 对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 10、 抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。 11、 完成公司领导交办的其他工作任务
到此,以上就是小编对于服装厂如何管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于服装厂如何管理的4点解答对大家有用。