本篇文章给大家谈谈服装厂增加产量，以及服装厂增加产量的方法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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服装如何提高产量质量
1、增加质量条线管理人员。择优挑选组长做到个个组长都能独立封样，安排流水线，减轻质检员负担，让质检员有更多精力进行过程控制。
2、通过设计一系列制度，让员工做好自检与互检，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削减品质检验员。
3、要努力提高全员质量意识；对质量要有系统管理的理念，不能仅停留于工序、产品本身，也要加强对上游协作单位、下游售出产品的质管理，正确处理好客户反馈与投诉，要将“死后验尸”转为预防管理。
服装厂产量提不上来怎么办
还有一点就是计件工比级别工难管，我建议你在全体工人面前开个会，对工人定个赏罚制度。赏罚制度很简单，偷懒不干活；不在规定时间内生产出指定的产量；返修率超过30%以上 等都得罚。干部职工罚的当然要多。
他们不会首先去考虑降成本自己搞工厂，他们脑海中信奉的是“没有卖不出去的衣服，只有不会卖衣服的人”。大部分服装品牌公司都在走生产外包的模式，公司专注于设计研发和产品营销。
提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来。改善生产工艺。
依靠软件的力量 会处于信息化的社会，管理服装厂必需紧紧依靠科技的力量上来。国内传统的服装厂是通过人管理人或制度管理人，现在信息化的社会中，必需通过软件来管理人员、管理车间生产。
走电商这个渠道。你先把自己的厂房拍一套照片，告诉别人自己的设备很好，厂房很整洁，是一个不错的服装厂，然后在网上留下你们的服装厂联系方式，最好设计一个***放在网上做宣传。
服装厂怎样提升产量啊
1、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产***的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
2、管理也很重要；看经理人怎么管理干部职工而全面影响一个服装厂的所有面貌。还有一点就是计件工比级别工难管，我建议你在全体工人面前开个会，对工人定个赏罚制度。
3、用服装吊挂啊，现在我们这厂区很多都装了吊挂，有伊藤、有衣拿的。我们就是2010年装的吊挂，是浙江的一个品牌叫浙江宇辰吊挂，他们的IE团队给我们上课做单件流水，现在产量都比我们以前翻了一倍了。
4、衣服容易做台产自然就高。其次，技术主管只要负责监督就可以了，制定规章制度，多劳多得，奖罚分明，工人自然就有积极性。
5、服装厂应该非常好的去利用ms去提高质量和产量。用心去做企业，用心去做生意。
6、首先，你要找出产量低的原因，可以与同行进行比较，找出差异。大部分的原因可能在这几方面之中：机器设备、生产线效率如何，是否属机器生产力低下，或者是没有充分挖掘出生产力？人工效率如何。
服装厂增加了产量和质量病因是什么
1、答案为：A、服装厂增加了产量，提高了质量。B、只有锻炼身体，身体才会结实。
2、造成操作误差的主要原因有：1）质量意识差；2）操作时粗心大意；3）不遵守操作规程；4）操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
3、这样修改：服装厂增加的产量。只要锻炼身体，身体的肌肉就会结实。
4、理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。
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